Теория инноваций.
"Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений"
Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот М.
Издательство: Альпина бизнес букс, 2008. 398 с.
Название на английском (Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change)
Пережде чем начинать читать книгу, очвежите в памяти, какие компании ассоциируются с "японским экономическим чудом". Авторы книги считают, что это корпорации Toyota, Sony, Canon, Sharp, Matsushita, Nippon Steel, Kobe Stee, и особо отмечают, что они добились успеха в своих областях, и достигли таких вершин, буквально "оседлав подрывные инновации".
Исследователи полностью уверены, что благодаря этим инновациям, "либо создаются новые рынки, либо перестраиваются уже существующие", в то же время, как традиционные инновации "ведут компании по устоявшейся траектории усовершенствований". Те читатели, которые будет методично читать книгу от первой до последней главы, при изучении первой части, посвященной теории инноваций, полезно обратить внимание и на приложение, где четко описываются основные понятия.
И даже те читатели, кому будет не интересна теория, наверняка, от корки до корки прочтут вторую часть, в которой авторы приводят анализ на примере пяти отраслей: авиации, образования, производства полупроводников, здравоохранения и телекоммуникаций
В этой части книги есть небольшой раздел с названием "Оценка макроэкономики страны: вращается ли колесо "подрывных" процессов". Именно в нем описываются экономические чудеса, дается ссылка на Кремниевую долину и появляется колесо подрывных процессов.
Суть его авторы формулируют следующей фразой: "компания выводит свой подрывной продукт на рынок и утверждается на первоначальном плацдарме; идет бурный рост; затем рост останавливается; оказывается, что компания не в состоянии реализовать никаких новых идей своими силами; руководители уходят, или другие предприниматели объединяются и получают инвестиции, чтобы сформировать новый бизнес и утвердиться на новых плацдармах".
По заверению исследователей, это "и есть ядерный микроэкономический двигатель макроэкономического роста". Чтобы он заработал, нужны "шесть факторов, приводящих в действие колесо подрывных процессов".
К ним относятся: рынок талантливых кадров, рынки капитала, неограниченные рынки продуктов, поддерживающая инфраструктура, яркая динамика отрасли, а также исследования и разработки. Жаль, что Клейтон Кристенсен с коллегами не открывают секрета, у кого ключ зажигания от этого двигателя.
В начале второй части они справедливо отмечают, что на стимулы, как и на возможности будущих лидеров и производителей инновационных продуктов, влияют еще и внерыночные факторы - "отраслевые стандарты, уровень технологических разработок, деятельность профсоюзов, культурные традиции, инфраструктура интеллектуальной собственности. Но самый главный внерыночный фактор - государственное регулирование". Да, да, Вы не ослышались, то самое регулирование рыночной экономики, которое так рьяно отрицали отцы-основатели российской рыночной экономики, усердно насаждавшие в СССР демократию и затеявшие перестройку.
Книга пригодится руководителям бизнеса, отраслевым аналитикам, инвесторам - всем, чей успех зависит от умения делать прогнозы.